作者：荆泽峰ZJY公司是一家具有20多年历史的中外合资企业，在机械制造领域享有盛誉。为告竣公司提出的三年扩产计划，ZJY公司在第三方的协助下完成了公司的组织与岗位治理厘革、绩效与薪酬体系优化、以及任职资格治理体系的导入，本案例出现的正是ZJY公司的任职资格治理措施。第一章 总则第一条 宗旨通过建设任职资格治理体系，打破“千军万马挤独木桥”的现象，为员工开发多元化的职业生长通道，在公司内部形成动态的员工职业生涯生长机制，促进员工能力素质连续增强，从而逐步构建公司连续生长的焦点优势。

公司建设员工任职资格治理体系，有以下主要目的：1、以任职资格治理体系作为公司人力资源治理系统的基础治理平台，为招聘、考核、培训、提升、薪酬、职业生涯计划等人力资源治理事情提供依据，实现招聘调配、薪酬福利、绩效考核和培训生长等人力资源模块的系统运行。2、公司肯定每一位员工在公司价值缔造历程中的孝敬，但同时也认为差别专业能力水平与差别业绩体现的员工对公司的孝敬巨细是差别的。凭据任职资格体系区分员工的专业能力，并通过差异化的薪酬待遇，对差别任职资格品级的员工实施科学的激励。

3、为员工设立明确的职业生长目的，形成动态的员工职业生涯生长机制和牵引机制，建设优胜劣汰的竞争机制，促进员工能力素质连续增强，逐步建设多支高素质的、职业化的焦点人才队伍。第二条 任职资格治理原则1、系统设计原则：既应系统掌握并正确处置惩罚任职资格系统与企业战略及人力资源治理其他功效模块之间的关系,又要深入分析任职资格系统内部各个部门之间的相互联系，确保任职资格系统结构清晰、合理。

2、简练操作原则：要充实思量公司的治理实际,只管使用企业已有的治理手段和工具,力图任职资格治理操作简练、利便、有效,最大限度地降低运行成本。3、连续革新原则：任职资格治理系统要随着业务模式和企业治理情况的变化而不停优化。

第三条 适用规模本制度适用于公司已举行任职资格尺度开发的各序列员工。第二章 治理体制第四条 任职资格治理模式任职资格治理的最高决议机构为公司执行委员会，之下建立各序列任职资格评价小组，在公司人力资源部的职能支持下实施任职资格治理。第五条 执行委员会在任职资格治理方面的职责执行委员会是ZJY公司任职资格治理的最高决议机构，其主要职责是：1、确定公司任职资格治理的指导思想和原则；2、审批任职资格治理的政策和制度；3、审批、任命各序列任职资格小组成员；4、审批各序列任职资格尺度和评价方法；5、审批公司各序列员工任职资格评价效果、任职资格提升评审效果和聘任效果；6、审批各序列任职资格调整方案；7、对任职资格治理历程中的特殊问题举行决议。

第六条 人力资源部的职责人力资源部是ZJY公司执行委员会在任职资格治理方面的秘书机构，其主要职责有：1、制订公司任职资格治理的制度与细则；2、建设健全公司的任职资格治理体系；3、组织和指导公司任职资格治理事情；4、监视、审核任职资格评审法式的正当性；5、在各序列任职资格评价历程中卖力审查员工申报表有关项目的真实性；6、组织制订各序列任职资格调整方案、提升方案，提交公司执行委员会审批；7、受理各序列任职资格评价效果的申诉，提交公司执行委员会讨论确定。8、牵头组织员工的任职资格评定、绩效考核、培训等相关事情。第七条 各序列任职资格小组的职责凭据专业分类治理原则建立各任职资格小组，卖力本小组内各序列任职资格尺度的制定、任职资格评价等事情，是任职资格治理的详细执行机构。各序列任职资格小组为公司任职资格品级评价的暂时组织，其组成人选在任职资格品级评价事情开始前举行调整，事情周期为一年，建立各任职资格小组的治理法式：（1）各部门课室对本序列小组成员举行提名，人力资源部举行初审并报执行委员会审议；（2）执行委员会审议确定并任命；（3）公司人力资源部正式发文宣布；（4）小组成员与被评价人中有本人的直系亲属时，均应主动申请回避，公司将视情况对该成员的评委身份做出裁定；（5）任职资格小组成员发生人事异动（如降职、免职、去职等）后，由公司人力资源部组织各任职资格小组提出成员变换名单，报公司执行委员会审批并任命，再正式发文宣布。

任职资格小组的主要职责包罗：（1）卖力本序列任职资格尺度的开发及修订；（2）指导并制订本序列任职资格评价方法的设计；（3）指导并实施本序列员工的任职资格评价；（4）初审本小组内卖力评价焦点员工的任职资格评价效果；（5）提出本小组内各序列任职资格调整建议、员工提升建议。原则上，各任职资格小组成员一般由相关部门部长、课长、相关专业的专家等担任。同时，建议公司凭据实际情况聘请外部相关专业的专家为任职资格小组成员。

各任职资格小组成员数量一般为3-5人。第八条 各部门课室的职责1、贯彻、执行公司任职资格治理的有关制度和政策；2、推荐各任职资格小组成员；3、到场部门课室内设置各序列任职资格尺度的开发及修订；4、到场部门课室内设置各序列任职资格评价方法的设计；5、协助开展部门课室内员工绩效考核、培训等相关事情；第三章 职系序列划分第九条 职系序列划分效果凭据职系序列划分原则，公司现在共划分为5个职系34个序列，划分是治理职系、监视职系、事务职系、技术职系、技术职系。其中，治理职系分为10个序列：谋划决议、行政治理、财政治理、人力资源治理、综合治理、供应治理、生产治理、技术治理、品证治理、设备治理；监视职系分为6个序列：供应治理、行政治理、生产治理、设备治理、品证治理、技术治理；事务职系分为9个序列：翻译、行。

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